ROZWÓJ MENEDŻERSKI
Zarządzaj świadomie, nie reaktywnie.
Konkretne narzędzia dla menedżerów, których nikt nie nauczył jak być szefem. Zamiast szkoleń, które wyparowują po wyjściu z sali – system, który zostaje.
● Pierwsza rozmowa bez zobowiązań – z konkretną diagnozą
3Triangles – 3 perspektywy:
menedżer · zespół · biznes.
01
Konkret
Narzędzia, które wdrażasz już od pierwszej sesji.
02
Mentoring 1:1
Pracujemy nad Twoją realną sytuacją. Twoim zespołem i Twoimi wyzwaniami.
03
Manuale Kompetencji
Esencja wiedzy w godzinnej lekturze. Na spotkaniu ustalamy szczegóły stosowania.
DLA KOGO TO JEST
Dwie ścieżki – jedna metoda
Niezależnie od tego, czy pracujesz nad sobą, czy szukasz rozwiązań dla całej organizacji.
Zawsze zaczynamy od rozmowy o Twoich potrzebach.
DLA CIEBIE
Dla menedżerów i osób przed awansem.
Zbuduj autorytet, którego nie musisz wymuszać. Odzyskasz czas, zaczniesz podejmować decyzje świadomie, a Twój zespół poczuje różnicę po kilku naszych spotkaniach.
DLA FIRM
Dla HR, zarządów i właścicieli biznesów.
Zmień reaktywne „gaszenie pożarów” w przewidywalny system zarządzania. Wdrażam wspólny język oparty na Manualach Kompetencji – fundament stabilności Twojej firmy.
CO MÓWIĄ KLIENCI
Miałem obawę, czy nie trafiłem na kolejnego konsultanta z gotowymi tezami. Rozwiała ją obserwacja, że najpierw słucha, a potem mówi – dzięki temu rozwiązania są dopasowane do rzeczywistych wyzwań firmy. Zyskałem odwagę do forsowania rozwiązań, do których jestem przekonany, bez szukania na siłę akceptacji zespołu. Polecam Wojtka do analizy procesów i relacji w firmie – nie forsuje gotowych frameworków, szuka rozwiązań właściwych dla danej firmy.
Z Wojtkiem pracowałam w ramach mentoringu liderskiego zgodnie z jego metodą 3Triangles. Miałam za sobą lata w roli menedżerki, byłam w procesie zmiany pracy i szukałam dalszego rozwoju w tym obszarze. Łączą nas wspólne wartości w aspekcie zarządzania pracą zespołu, a jednocześnie mamy bardzo różne doświadczenia. Wojtek nie rzuca gotowymi, uniwersalnymi radami, zastanawia się nad danym przypadkiem, nie boi się tej chwili ciszy, nie stara się jej zagadać, bierze pod uwagę różne niuanse danej sytuacji. Wartościowe było zderzenie naszych perspektyw, zobaczenie innych pomysłów. Bardzo cenne dla mnie były też podsumowania po każdym spotkaniu, tematy do refleksji, ale też co warto już teraz docenić. Imponuje mi to, jak Wojtek wykorzystuje najnowsze technologie, żeby realnie usprawniać nie tylko swoją pracę, ale oferować też różne narzędzia swoim klientom. Manuale Kompetencji były świetnym punktem wyjścia do dyskusji i inspiracją do refleksji przed spotkaniem. Współpracę z Wojtkiem polecam każdemu, kto właśnie objął pierwszy zespół, osobom po latach w roli, które szukają kolejnego poziomu oraz osobom, które przejmują nowy zespół.
Wojtka wyróżnia duża uważność i umiejętność spojrzenia na sytuację z perspektywy drugiej osoby. Dzięki jego wsparciu zyskałam nowe kompetencje, poukładałam wiele kwestii zawodowych i spojrzałam na rolę lidera w dojrzalszy sposób.
Przyszłam z obawą, że to będzie kolejna miła rozmowa bez konkretu. Szybko okazało się, że za każdym pytaniem stoi praktyczna obserwacja, a zadania między spotkaniami zmuszały mnie do realnej pracy – nie tylko do mówienia o problemach. Najbardziej doceniam to, że nie dostawałam gotowych odpowiedzi. Byłam prowokowana do myślenia. Najmniej wygodne wnioski okazały się najcenniejsze.
METODA NMBB
Manuale Kompetencji – serce procesu
Skoncentrowany esej operacyjny, który czytasz przed sesją. Godzina lektury zastępuje pięć grubych książek i chroni Cię przed błędami, których naprawianie trwa miesiącami.
01
Diagnoza
Buduję obraz Twojej sytuacji – Twoich ludzi, Twojego otoczenia, Twoich realnych wyzwań. Wspólnie wybieramy kompetencję, od której zaczynamy.
02
Przed sesją właściwą
Dostajesz Manual Kompetencji do przeczytania – godzina lektury, max. Mamy ten sam fundament.
03
Wdrożenie na sesji
Pracujemy nad konkretnym zastosowaniem u Ciebie – Twoim zespołem, Twoim kalendarzem, Twoim wyzwaniem na ten tydzień.
Menedżer nie musi być kaktusem
4 filary, 31 Manuali w opracowaniu, jasna mapa – żebyś wybrał to, co rozwiąże Twoje dzisiejsze problemy.
DLACZEGO WARTO
Co konkretnie zyskasz
Dla Ciebie
Świadome decyzje oparte na kontekście
Zbudujesz jedną z najważniejszych kompetencji menedżera – odporność na działanie reaktywne.
Mniej pożarów, więcej rozwiązań u źródła
Zrozumiesz, skąd biorą się problemy i jak się nimi zająć zanim rozwiną się w bardziej złożone sytuacje.
Mniej samotności w roli
Przestrzeń na myślenie, zadawanie pytań i sprawdzanie założeń. Bez oceniania i bez pośpiechu.
Autentyczność, która buduje autorytet
Spójność między tym, co mówisz, a tym, jak działasz. Twój zespół poczuje różnicę po kilku naszych spotkaniach.
Dla firmy
Ujednolicony standard przywództwa
Wspólny język i konkretne narzędzia operacyjne dla wszystkich menedżerów w organizacji.
Większa samodzielność liderów
Zarząd i HR przestają być angażowani w większość operacyjnych problemów zespołu – są rozwiązywane na poziomie menedżera.
Ochrona talentów, niższa rotacja
Ludzie nie odchodzą z firm – odchodzą od złych szefów. Lepsi menedżerowie = mniej kosztów rekrutacji i onboardingu.
Trwałość efektów – bez „efektu szkolenia”
Praca na realnych problemach Twoich menedżerów uczy ich jak rozwiązywać podobne sytuacje w przyszłości.
O MNIE
Wojciech Pujanek
Wierzę, że większość „złych szefów” nie jest zła z wyboru.
Oni po prostu nie dostali narzędzi i wsparcia, by pracować inaczej.
W swojej karierze miałem wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę dobrze. Reszta? Klasyka gatunku: przerośnięte ego, brak zaufania, komunikacyjny chaos. Większość z nas na to narzeka – ja postanowiłem to zmienić.
Pierwszą funkcję menedżerską objąłem w 2016 roku. Przez kolejną dekadę zarządzałem zespołami od kilku do ponad 75 osób, prowadziłem kontrakty B2B o kilkumilionowej wartości rocznie i przekształcałem zespoły operacyjne w dojrzałe organizacje usługowe. Każde z tych doświadczeń utwierdzało mnie w przekonaniu: kompetencje techniczne nie wystarczają, gdy zaczynasz odpowiadać za ludzi.
10+ lat
w roli menedżera
75+ osób
największy zarządzany zespół
9 Manuali Kompetencji
gotowych (31 w opracowaniu)
2 lata
rozwoju No More Bad Bosses
OPINIE BYŁYCH WSPÓŁPRACOWNIKÓW
Co mówili o pracy ze mną
Wszystkie poniższe opinie pochodzą od byłych członków moich zespołów lub współpracowników
– z czasów, gdy sam byłem menedżerem. Pełne wersje znajdziesz na LinkedIn.
„Jeśli szukasz kogoś z pasją do zarządzania ludźmi, kto widzi nie tylko cyferki, ale przede wszystkim drugiego człowieka, którego zachęca do nieustannego rozwoju i sięgania po więcej…"
„Potrafi wydobyć z każdego to, co najlepsze – to wybitny mentor. Bez jego wsparcia nie byłbym dziś tam, gdzie jestem."(tłumaczenie z angielskiego)
„Świetny manager, który dba o swój zespół i potrafi motywować osoby do ciągłych wyzwań. Szczególnie cenię sobie go za szczerość i bezkompromisowość."
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
Bez zobowiązań, bez sprzedażowego ciśnienia.
Konkretna diagnoza Twojej sytuacji i odpowiedź, czy NMBB to coś dla Ciebie.
● Pierwsza rozmowa bez zobowiązań – z konkretną diagnozą